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Aufruhr in der Keksfabrik

Eine namhafte Unternehmensberatung rät dem deutschen Keks-Riesen Bahlsen zu einer radikalen Neuorientierung im Produkt-Segement. Diverse Produkte, die nicht für die erwarteten Umsätze sorgen, sollen aus dem Sortiment genommen werden, aus dem Weihnachtsgeschäfte solle der Hersteller aussagen, vier Werke in Deutschland  gänzlich schließen.Doch das Vorhaben der Geschäftsführung stößt bei Führungskräften auf keinerlei Akzeptanz. Wie wichtig es ist, in einem Restrukturierungsprozess nicht das Vertrauen der Mitarbeiter zu verlieren, den Kern des eigenen Unternehmens nicht zu verraten und wie man auch in klassischen Hierarchien für Eigenverantwortung und Miteinander herstellen kann, zeigt der folgende Artikel auf anschauliche Weise:

 

Aufruhr in der Keksfabrik – Brand Eins – Schwerpunkt Vertrauen

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dlinne

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