Treiber des Erfolges
Kein Zweifel: Als Verantwortliche in Ihrem Unternehmens kennen Sie Ihre Organisation. Sie haben im Laufe der Jahre nicht nur eine Kuh vom Eis geholt, Sie haben die Feuer gelöscht, die Wege freigeschaufelt. Sie wissen was Sie tun – und wie Sie es erfolgreich tun.
Krisensituation und Umstrukturierungen im Unternehmen jedoch wirken wie Vergrößerungsglas auf die kleinen Fehlprogrammierungen, die sich in die Matrix Ihrer Abteilungen, Ihrer Abläufe und letztlich in die gesamte Kultur Ihres Unternehmen geschlichen haben.
Fehler treten plötzlich in Form dauerhafter Baustellen auf, deren Bestellung ihre Mitarbeiter Kraft, Geduld und Zeit kostet. Nicht selten auch ihre komplette Motivation.
Die Flexibilisierung der Arbeit im Zuge der digitalen Transformation verschärft solche interne Wandlungsprozesse zusätzlich. Konkurrenz- und Zeitdruck steigen. Das Internet der Dinge, künstliche Intelligenz – nichts davon ist heute mehr „1984“. Auch mit der zunehmenden Komplexität dieser externen Systeme steigen die Anforderungen im eigenen Unternehmen. Und das nicht nur in der Krise. Um diese Anforderungen abfangen zu können, braucht es neue Denk- und Handlungsimpulse.
Solche, die der Arbeitswelt von morgen gerecht werden können. Zum anderen braucht es Menschen die diese Impulse aufnehmen, weiterleiten und so den katalytischen Prozess in Gang setzen, der Ihr Unternehmen zukunftsfähig macht.
Als Interim Manager, Mediator und Coach unterstütze ich Sie dabei, den Faktor Mensch stärker zu berücksichtigen – um die Change-Prozesse in Ihrer Organisation eben so zu optimieren, dass verantwortungsbewusste, innovative und motivierte Mitarbeiter jetzt und auch in Zukunft die positiven Variablen Ihrer Gleichung bleiben.
